公司10月份生產(chǎn)會(huì)提出“凝心聚力大干快上、決戰(zhàn)決勝四季度”，為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一要抓好經(jīng)營(yíng)工作，讓更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地；二要做好在建項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，把經(jīng)營(yíng)成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值利潤(rùn)。四季度為全年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵期，抓生產(chǎn)不忘安全，安全質(zhì)量不出事故是一切工作的前提，為各項(xiàng)目工作保駕護(hù)航是四季度安全生產(chǎn)重要工作。為此公司啟動(dòng)“百日安全質(zhì)量無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”，為四季度安全生產(chǎn)工作指明方向。今年“雙百活動(dòng)”主題是“安全護(hù)航，質(zhì)量筑基，精細(xì)管理，提升品質(zhì)”�；顒�(dòng)目標(biāo)是“各類安全事故為零，工程質(zhì)量檢驗(yàn)一次合格，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上臺(tái)階，‘三個(gè)二’管理達(dá)標(biāo)”。各分公司指揮部要緊緊圍繞“質(zhì)量精益求精、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先、安全管理高效務(wù)實(shí)”的工作方針，狠抓每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)管理，精細(xì)化塑造企業(yè)形象，主要做好布置了20項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，突出“精細(xì)化管理”，突出“創(chuàng)新改革”，突出 “學(xué)習(xí)強(qiáng)企”，從細(xì)節(jié)入手提升個(gè)人能力，提升工程品質(zhì)，打造精品工程，塑造公司品牌。
沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，分公司各指揮部迅速響應(yīng)，第一時(shí)間展開工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)氛圍濃厚，職工精神飽滿，情緒高漲。尤其近期連續(xù)降雨，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響，廣大職工不等不靠，積極想辦法，克服困難組織生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司理念精神，團(tuán)結(jié)一心，勢(shì)要打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)！
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